Бизнесу

МСП и импортозамещение: ответы российских компаний на наши вопросы

8 мин.

Разговоры об импортозамещении начались с 2014 года, когда Запад применил первые санкции в отношении России из-за Крыма. Сейчас этот вопрос встал острее.

импортозамещение в России
Вопрос импортозамещения решается в России с 2014 года

Зависимость российского бизнеса от импорта известна. Достаточно долгое время выгоднее было ввозить нужное оборудование, комплектующие, товары, разработки и сырье из-за границы, чем производить российские аналоги.

Например, в станкостроение доля импорта составляет 50–60%, в электронной промышленности — 80–90%, в легкой — 70–80%. И так практически в каждой сфере.

Причины импортозамещения

Опасность такого развития страна осознала в 2014 году, когда первая волна санкций сделала затруднительным ведение дел вместе с партнерами из Европы, США и других стран. Это сразу отразилось на российской экономике, которая замедлилась. 2015 год прошел под  «знаком новой экономической реальности», то есть стагнации. Тогда и заговорили про импортозамещение.

Импортозамещение — понятие говорящее. Его суть — замена импортных товаров, товарами, произведенными внутри страны.

Но легко сказать, трудно сделать. Однако сейчас выбора не осталось. Мировые санкции сыпятся как из рога изобилия. Иностранные бизнесы уходят из страны и не успевают попрощаться. Замещение импорта становится неизбежным.

Не хватает денег, чтобы пополнить оборотные средства или исполнить контракты? Легкий кредит от Совкомбанка поможет решить эти проблемы. Его легко получить: оставьте заявку и банк в тот же день примет решение.

Политика импортозамещения в действии

области импортозамещения
Господдержка агропромышленного комплекса позволила сократить импорт сельскохозяйственной продукции на 30%

С 2014 года прошло уже 7 лет. Это время было потрачено не зря, но упор делался на ключевые предприятия — Газпром, Роснефть, Ростех, Роснано, Росатом. Были созданы крупные госкорпорации атомной, оборонной промышленности и энергетики.

Большую государственную поддержку получил агропромышленный комплекс благодаря «Госпрограмме развития сельского хозяйства на 2013–2020 года». Это позволило сократить импорт сельскохозяйственной продукции.

Например, в 2021 году агрокомплекс поставил 60% помидоров и 94% огурцов, причем стоимость российских помидоров была ниже импортных, а огурцы сравнялись в цене. В текущем году в планах превысить эти показатели.

Поддержка оказывалась и другим сферам, но процесс этот требует времени и полностью реализован не был.

Импортозамещение и МСП

Если Россия строит самодостаточную экономику, то вопрос импортозамещения должен решаться на всех уровнях, в том числе и на уровне МСП. Ведь малым этот бизнес называется лишь по размерам, а не по влиянию. МСП формирует четверть всех поступлений НДФЛ, он предоставляет рабочие места, производит необходимые товары и оказывает нужные услуги.

Вечером после работы мы иногда забегаем в магазинчик у дома, купить пачку молока или пару йогуртов. Этот магазинчик — малый бизнес.

Мы привыкли покупать цветы в киоске у метро. Этот цветочный киоск — малый бизнес.

Мы заказываем красивые торты в соседней пекарне. Эта пекарня — малый бизнес.

И таких примеров очень много. Никто из нас не хочет отказываться от этих товаров и услуг. Но сможет ли этот бизнес справиться с задачами, поставленными перед ним внезапно? Мы опросили предпринимателей. И все они намерены работать, находить плюсы в ситуации и оборачивать ее в свою сторону.

Универсальная карта «Халва» – не просто удобное платежное средство. Она словно швейцарский нож содержит десятки полезных финансовых инструментов в одном пластике и мобильном приложении. С той лишь разницей, что брендовый нож обойдется вам в кругленькую сумму, а обслуживание Халвы бесплатное. Сделайте свою жизнь слаще и удобнее!

Бизнес о перспективах своей работы

Владимир Григорьев, основатель AFOUR Custom Footwear, производящей обувь на заказ:

—  Сложившаяся ситуация побудит новых клиентов обратить внимание на российские марки. Но нужно понимать, клиент не готов к снижению уровня сервиса и качества продукта, удержать спрос смогут только те, кто предоставит привычный уровень обслуживания.

Что касается импортозамещения, то с этим пока трудно, производственная инфраструктура сильно интегрирована в мировую. Сейчас мы активно пополняем запасы еще оставшимися на складах поставщиков комплектующими и тестируем альтернативы от местных производителей, которых не так много. Паники нет, и нам немного проще чем другим производителям, так как у нас полный цикл производства и нам нужно искать именно сырье или полуфабрикаты, а не готовые узлы. Если говорить про глобальное импортозамещение, то на это уйдет 10 лет упорного и комплексного труда. Я не представляю, как это можно сделать быстрее.

AFOUR Custom Footwear продолжит работать, хотя цены вырастут. Они уже выросли на 30%, но вряд ли на этом остановятся.

уход иностранных компаний
Уход иностранных брендов позволит российским компаниям увеличить клиентские базы

Ольга Самошкина, директор департамента маркетинга и рекламы бренда Tervolina, выпускающего обувь и аксессуары для мужчин и женщин:

— После ухода из РФ некоторых западных компаний их клиенты будут вынуждены покупать товары в магазинах других брендов, что добавит им новых покупателей. Например, мы надеемся на увеличение клиентской базы. Но последние годы был заметен поведенческий тренд на рациональное потребление. Если учесть еще и неизбежный рост цен, то покупатели станут избирательными.

Ситуация с поставщиками для нас не критична. Бренд Tervolina работает не только с европейскими фабриками, но и с турецкими, китайскими и белорусскими поставщиками. Поэтому нам сейчас не приходится в экстренном порядке искать альтернативу — мы просто перераспределили заказы.

Мы продолжим выпускать качественный продукт по достаточно доступным ценам. Бренд Tervolina всегда составлял достойную конкуренцию европейским производителям, нас выбирали даже при большом количестве других вариантов. Но сейчас нужно время для трансформации многих процессов. Надеемся, что в результате сделаем бизнес более устойчивым и эффективным.

Максим Макеев, владелец компании SETI, которая производит ароматизаторы для автомобилей и интерьеров:

— Ситуация, которая сложилась на рынке в марте, бесспорно, является окном возможностей для многих российских брендов. У российских компаний накоплен огромный опыт в конкурентной борьбе с мировыми брендами за время их присутствия. И теперь им необходимо применить наработанный опыт для завоевания клиентской базы, которую оставили после себя компании мирового уровня. Это позволит увеличить пул клиентов и повысить продажи в такой сложный период.

Что же касается импортозамещения в нашей сфере, то у импортных комплектующих, которые используются в производстве автопарфюма и ароматических диффузоров для дома, несомненно, есть российские аналоги.  Многие технологии, влияющие на качество продукта, за рубежом развиты лучше, но сейчас как раз хорошее время, чтобы поднимать российское производство и развивать технологические процессы по мировым стандартам.

Если же говорить об импортозамещении в целом, то оно в стране развивается с 2014 года. Многие отрасли уже перешли на производство продукции и комплектующих на территории РФ. Несомненно, наша страна может перейти к качественному импортозамещению.

уход компаний из России
Российские бренды сегодня могут заявить о себе на рынке и выйти в лидеры

Юлия Гусева, основатель компании Tca-Tca cashmere, производящей кашемировую одежду:

— Сложившаяся ситуация трудная, но для российских брендов — это шанс. Они получили фору.

Все может измениться в прежнюю сторону, если ушедшие бренды вернутся. Возьмем, например, Mango. На рынке много брендов с более высоким ценником, но таким же или более низким качеством. Если этот бренд вернется, то лидерство останется за ним. Но пока Mango нет, и в этом вакууме можно примерить роль золотоискателя эпохи Эльдорадо и попробовать занять место лидера.

Если же оценивать перспективы нашего кашемирового бренда, то покупатель из Mango и подобных магазинов вряд ли к нам придет. Но мы ждем новых клиентов, чьи привычные бутики закрылись.

Нам предстоит решать вопрос закупки сырья. Тут ситуация сложнее, чем с покупателями. Уже ясно, что не будет поставок беби кашемира. Его и так-то всегда сложно было купить. Сейчас вообще не получится, а заменить нечем. Китайского аналога нет, а Монголия может поставлять лишь сырье.

Но вещи из базового кашемира мы производить будем. Попробуем как-то все же работать с итальянскими и шотландскими поставщиками. Если не получится, будем рассматривать Китай, базовый кашемир у них есть.

Пряжа — не единственная наша проблема. Сложности есть и с фурнитурой, но так было всегда. Мы точно не останемся без классных свитеров.

Виталий Кузьмин, CEO AROUND Clothes & Knitwear, выпускающей одежду и базовый трикотаж:

— Мы считаем это время возможностей. В наших планах занять нишу COS и Massimo Dutti. На место зарубежного масс-маркета придет российский производитель. Например, Melon Fashion Group с брендами Zarina, Love Republic, Sela и другими.

Мы работаем с итальянской пряжей и тканями. Думаю, они будут попадать к нам через другие страны. В России сейчас аналогов по качеству нет, но они должны появиться в ближайшие годы. Пока будем рассматривать турецкие и китайские ткани.

Екатерина Сбоева, директор по развитию семейной рыбной фермы «Ферма Форель»:

— Наше производство завязано на корме и иных расходных материалах, которые мы покупали в Европе. В России есть своя альтернатива, но надо наращивать мощности. Пока отечественные производители этим занимаются, мы рассматриваем новые варианты кормов из Европы, у которых есть представительства в соседних странах, например, в Белоруссии.

Кроме того, в последние два года, с момента закрытия границ, у нас на ферме значительно увеличилось количество туристов. Поэтому мы планируем не только выращивать рыбу, но и развивать инфраструктуру для экологического туризма.

Владимир Маматов, пресс-секретарь АО «Вятич», пивной завод:

—  Уход иностранных компаний открывает для российских производителей классического пива возможность обозначить свое присутствие на федеральном рынке. Но понадобится ввести минимальную розничную цену на пиво и дифференцированный акциз, при котором малые и средние предприятия перестают конкурировать с «пивными гигантами».

Решение требует и вопрос оборудования. На «Вятиче» оно в основном немецкое. Теоретически российская промышленность может выпускать аналогичное, но это вопрос не одного года. Для решения необходимо сотрудничество предприятий, осуществляющих сельхозпереработку, с машиностроением РФ. Но все решаемо, если будет слаженная работа между Минпромторгом и Роспотребнадзором. Российские производители могут заменить широкий спектр импортных напитков.

Можно сделать вывод, что российские предприниматели не паникуют, а ищут варианты решения возникающих проблем и выстраивают новые бизнес-связи. Сложившиеся условия расценивают как фору, которая открывает новые возможности для российских товаров.

 

 

Наталья Бухтиярова
Наталья Бухтиярова
Дам практические советы и подсказки предпринимателям. Просто расскажу о сложном.
Баннер